Корпоративная культура как конкурентное преимущество современной организации

Семинар адресован руководителям, менеджерам по персоналу, PR-менеджерам, специалистам по управлению в сфере бизнеса и политики, оргконсультантам, бизнес-тренерам.

Цели:

• понять специфику формирования корпоративной культуры в своей компании;
• освоить методы диагностики корпоративной культуры и корпоративного климата;
• научиться разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры.

В программе:

1. Корпоративная культура и ее место в общей системе организации

• Понятия «корпоративный стиль» и «корпоративная культура».
• Истинная и декларируемая корпоративная культура.
• Принципы формулирования ценностей и миссии компании.

2. Диагностика существующей корпоративной культуры

• Анализ системы управления в компании.
• Алгоритм исследования корпоративной культуры в компании.
• Создание эффективной системы обмена информацией между подразделениями организации.

3. Дизайн организации

• Внешний дизайн компании – составная часть корпоративной культуры.
• Деятельность сотрудников организации как отражение рабочего стиля руководителя.
• Внутренний дизайн организации: стандарты поведения, создание атмосферы сплоченности и доверия среди сотрудников и в отношениях типа «руководитель – подчиненный».

4. Корпоративная культура как инструмент внутреннего управления

• Планирование внутрикорпоративных РR-мероприятий.
• Мотивирование сотрудников средствами корпоративной культуры.
• Корпоративная культура как средство привлечения и удержания сотрудников в компании.
• Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры.
• Социальные программы как средство повышения лояльности сотрудников к фирме.

Формы работы:

мини-лекции, практическая диагностика, деловые игры, индивидуальные и групповые упражнения.