Семинар-тренинг
Модель "Спиральная динамика".
Практика использования в области организационного развития и управления персоналом компании
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставить заявкуВедущий:
Елена Николаевна Морозова, заведующая кафедрой Конструирования и проведения бизнес-тренингов, руководитель программы дополнительного профессионального образования «Организационная и методическая подготовка бизнес–тренингов» Института практической психологии «Иматон», сертифицированный коуч ICC (International Coaching Community, UK), сертифицированный ретиминг-коуч (Institute of Reteaming, FIN), фасилитатор. Инструктор по методу «Нейрографика».
Развивая знаменитую концепцию А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К. Грейвз, сформулировал новую концепцию, описывающие процесс развития человека в соответствии с определенной системой человеческих ценностей. Модель «Спиральная динамика» К. Грейвза изначально предназначалась для менеджеров.
Согласно модели К. Грейвза человеческая природа развивается по спирали, при этом переход от одного уровня развития к другому связан с принятием новой системы ценностей. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития. Разные ценности, свойственные определенным уровням развития человека, порождают различия в мотивации, в способах анализа информации и организации своей жизнь, отсюда вытекают разные модели поведения, в том числе и в организационном контексте.
Модель «Спиральная динамика» может быть эффективно использована для анализа уровня развития организации, ее корпоративной культуры и доминирующих ценностей, определения адекватных способов управления, обучения и мотивации сотрудников.
Цель:
познакомить участников с моделью К. Грейвза; сформировать базовые навыки, необходимые для использования модели для решения прикладных задач организационного развития.
В программе:
- Спиральная динамика К. Грейвза: истоки и современность.
- Основные положения модели, использование модели спиральной динамики в менеджменте.
- Уровни развития компаний и людей согласно модели «спиральная динамика»: чем они характеризуются.
- Ценности компаний и людей, соответствующие каждому уровню развития.
- Решение прикладных задач организационного развития в соответствии с моделью «Спиральная динамика»:
- как выявить ценности, которым привержены сотрудники в организации;
- как подавать информацию сотрудникам, находящимся на разных уровнях развития;
- как мотивировать сотрудников с разными ценностями;
- как согласовать уровень развития компании с уровнем развития сотрудников;
- как обучать и развивать персонал на каждом уровне развития организации;
- правила взаимодействия руководителя (лидера) с подчиненными (последователями) на каждом уровне развития организации;
- возможности для работы в команде (проекте), существующие на каждом уровне спирали.
Формы работы:
Объем программы – 24 академических часа. Участники получают удостоверение о повышении квалификации.
Внимание!
Ведущая семинара Е.Н. Морозова провела открытую тематическую встречу о «Спиральной динамике» развития организаций. Предлагаем Вашему вниманию видеозапись мероприятия.
Программа соответствует следующим темам:
корпоративная культура, лидерство, мотивация, обучение и развитие персонала, орг. изменения и развитие
Предварительная заявка
Даты проведения программы в ближайшее время будут определены.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
Оставьте, пожалуйста, предварительную заявку и мы вам первому сообшим об этом.
.png)
Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.