9

Вступление

Семинар проводят действующие практики, работающие на руководящих постах в области управления персоналом или являющиеся консультантами в данной области.
Работник «рождается» в организации, когда поступает на работу, и «умирает», когда с нее увольняется. Работа в организации на протяжении нескольких лет похожа на маленькую жизнь. Эта жизнь состоит из этапов – прохождение отбора, адаптация, оценка, обучение, …  И на каждом этапе требуется определенный подход и конкретные технологии работы с персоналом.

Программа рассчитана на HR-менеджеров, специалистов отделов персонала, студентов профильных Вузов и тех, кто хочет начать работать в области управления персоналом.

Цель:

  • освоение базовых инструментов управления персоналом на разных этапах жизнедеятельности сотрудников;
  • отработка навыков, позволяющих использовать эти инструменты для реализации соответствующих функций в своей практической деятельности. 

В процессе обучения функции управления по циклу жизнедеятельности персонала рассматриваются последовательно. Программа состоит из ряда последовательных тем, каждая из которых начинается предварительным заданием, а заканчивается заданием на закрепление. Программа построена на использовании конкретных примеров из практики.

В программе

  • Управление персоналом по этапам жизнедеятельности работников.
  • Планирование персонала:
    • анализ потребностей предприятия в кадрах; 
    • статистические показатели; 
    • разработка плана закрытия вакансий; 
    • внешние и внутренние методы закрытия вакансий.
  • Рекрутинг и высвобождение персонала:
    • привлечение персонала; 
    • первичный и вторичный отбор; 
    • методы углубленного исследования; 
    • методы принятия решений; 
    • испытательный срок как последний этап отбора; 
    • собеседование при увольнении сотрудника.
  • Адаптация персонала:
    • испытательный срок и адаптационный период; 
    • этапы адаптации; 
    • построение программы адаптации; 
    • лист адаптации, оценка результатов адаптации; 
    • роль наставников, система наставничества.
  • Оценка персонала:
    • оценка и аттестация персонала; 
    • виды и критерии оценки персонала; 
    • методы оценки, их надежность и валидность; 
    • способы повышения объективности оценки.
  • Построение системы обучения и развития персонала:
    • планирование и бюджетирование обучения; 
    • определение потребностей в обучении; 
    • выбор оптимальных форм и методов обучения; 
    • оценка эффективности системы обучения.
  • Управление кадровым резервом:
    • кадровый резерв: дань моде или необходимость; 
    • кто входит в группу высокопотенциальных сотрудников; 
    • организация работы с кадровым резервом с учетом специфики бизнеса; 
    • кадровое планирование и виды кадрового резерва; 
    • риски и ограничения создания кадрового резерва; 
    • критерии оценки системы работы с кадровым резервом; 
    • система развития карьеры как способ удержания ценных сотрудников.
  • Event-менеджмент (цели проведения событий, типы событий, организация события).

Формы работы

мини-лекции, выполнение практических заданий, анализ случаев из практики, супервизия.

  • Объем программы 108 академических часов
  • Удостоверение о повышении квалификации.
Внимание!

ВНИМАНИЕ! В программе предусмотрен один выходной день. Объем программы – 108 академических часов (каждый день группа занимается по 9 академических часов). По итогам обучения каждый участник семинара получает удостоверение о повышении квалификации в области управления персоналом.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Здание Иматон
Константинополь
  • Здание Иматон
    Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
    21:21
  • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
    21:21
  • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
    21:21
  • Ауууу  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Прошу прощения за игнор  21:23
    21:23
  • У меня всё отлично!  21:23
    21:23