9

Вступление

Развивая знаменитую концепцию А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К. Грейвз, сформулировал новую концепцию, согласно которой человеческая природа развивается по спирали. При этом переход от одного уровня развития к другому связан с принятием новой системы ценностей и, как следствие, освоением новой модели поведения. Несовпадение этих моделей может выражаться в эмоциональной неприязни, отсутствии взаимопонимания, конфликтах и других проблемах взаимодействия между людьми.
Описывая и анализируя каждый виток развития человечества, К. Грейвз создал свою знаменитую модель «Спиральная динамика», которая позволяла решать проблемы межличностного взаимодействия. Впоследствии модель доказала свою эффективность при анализе уровня развития организации, ее корпоративной культуры и доминирующих ценностей, определения адекватных способов управления, обучения и мотивации сотрудников.

Вебинар адресован собственникам и руководителям компаний, директорам по развитию, директорам и специалистам по обучению и развитию персонала, организационным консультантам, бизнес-тренерам. 

В результате обучения участники смогут:

  • познакомиться с моделью К. Грейвз;
  • сформировать базовые навыки, необходимые для использования модели для решения прикладных задач организационного развития.

В программе

  • Спиральная динамика К. Грейвза: истоки и современность.
  • Основные положения модели, использование модели спиральной динамики в менеджменте.
  • Уровни развития компаний и людей согласно модели «спиральная динамика»: чем они характеризуются.
  • Ценности компаний и людей, соответствующие каждому уровню развития.
  • Решение прикладных задач организационного развития в соответствии с моделью «Спиральная динамика»:
    • как выявить ценности, которым привержены сотрудники в организации;
    • как подавать информацию сотрудникам, находящимся на разных уровнях развития;
    • как мотивировать сотрудников с разными ценностями;
    • как согласовать уровень развития компании с уровнем развития сотрудников;
    • как обучать и развивать персонал на каждом уровне развития организации;
    • правила взаимодействия руководителя (лидера) с подчиненными (последователями) на каждом уровне развития организации;
    • возможности для работы в команде (проекте), существующие на каждом уровне спирали.

Формы работы

мини-лекции, веб-презентации, анализ кейсов и деловых игр, направленных на отработку навыков использования модели в организационном контексте.

Внимание!

Объем вебинара 12 академических часов. Занятия проводятся с 11:00 до 14:00 ч. каждый день (время московское). По итогам обучения выдается документ, подтверждающий прохождение программы.

Отзывов пока нет

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Резюме

Здание Иматон
Константинополь
  • Здание Иматон
    Добрый день! Чем могу вам помочь?  21:21
    21:21
  • Добрый день! Ничем. Просто хотел пообщаться!  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Давайте пообщаемся. Как у вас дела?  21:21
    21:21
  • Всё очень хорошо. А у вас?  21:21
    21:21
  • Ауууу  21:21
    21:21
  • Здание Иматон
    Прошу прощения за игнор  21:23
    21:23
  • У меня всё отлично!  21:23
    21:23