Методика проведения тренинга «Управление и личная эффективность руководителя»

Цель:

обучить проведению управленческого тренинга, позволяющего достигать следующих результатов:

• развить способность к адекватной оценке себя и других людей;
• усовершенствовать навыки взаимодействия с подчиненными;
• повысить эффективность влияния, как одного из основных инструментов реализации управленческих решений;
• повысить эффективность деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области управления персоналом.

I БЛОК (17-18 сентября)
ЛИЧНЫЙ ОПЫТ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ

В программе:

1. Личная эффективность руководителя

• Что определяет эффективность руководителя?
• Эффективный руководитель: как добиться высоких результатов от своих подчиненных?
• Стили тактического управления – директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий:
  • особенности, области применения, слабые места каждого стиля управления;
  • определение собственного преобладающего стиля руководства, корректировка стиля;
  • использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и  мотивированности сотрудников;
  • постановка личных задач по развитию управленческих навыков, переход к личной эффективности.
• Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи?
  • управленческое взаимодействие;
  • инструменты воздействия на собеседника в деловом взаимодействии;
  • дисциплинарная беседа;
  • приемы убеждения, плюсы и минусы эмоциональности;
  • формулы конструктивной обратной связи, ошибки обратной связи и принятие критики;
  • алгоритм анализа результатов деятельности, шаги по оптимизации работы;
  • применение санкций.
• Соотношение полномочий, власти и влияния. 

2. Развитие персонала

• Как ускорить профессиональное развитие сотрудника? 
• Уровни профессионального развития подчиненного в зависимости от его энтузиазма и уровня компетентности.
• Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.
• Обучение подчиненных. Наставничество на рабочем месте.  
• Влияние и противостояние влиянию в работе руководителя.

II БЛОК (19 сентября)
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА

В программе:

• Особенности подготовки, организации и проведения тренинга:
  • структура тренинга и формы его проведения;
  • групповая динамика и варианты ее использования;
  • анализ возможных сценариев поведения участников;
  • методы, используемые на тренинге: работа с кейсами, мини-лекции, групповые дискуссии, деловые игры, модерация, фасилитация и другие формы тренинговой активности;
  • способы оценки результатов обучения.
• Практикум. Создание и проведение собственной тренинговой программы с опорой на методические материалы, предоставленные ведущим.
• Супервизия тренерской работы участников.