Основы грамотного управления. Тренинг исполнительской дисциплины.

технологии управления

Наталия Михайловна Панкова
кандидат психологических наук, психолог-консультант, тренер Центра молодежных инициатив «Ветер перемен».

Даты не определены

Занимать должность руководителя и действительно управлять процессом – это не одно и то же. Знать все о реализации проекта, но не вникать в каждую деталь. Делегировать полномочия на принятие решений, но контролировать процесс осуществления планов. Поддерживать деловые отношения с подчиненными, но содействовать проявлению их личностных качеств в корпоративных интересах. Эти и многие другие противоречивые задачи стоят перед руководителем любого уровня. Для их эффективного решения современному руководителю требуется высокая управленческая компетентность.Тренинг адресован начинающим руководителям, начальникам производственных отделов и подразделений, специалистам группы кадрового резерва, а также опытным специалистам, работающим в составе разных проектных групп.

Цель:

освоение ведущих навыков эффективного управления исполнительской дисциплиной подчиненных.

В программе

Основные компетенции успешного руководителя (планирование, организация деятельности, контроль исполнения).
Элементы системы менеджмента качества, обеспечивающие исполнительскую дисциплину (понимание любой деятельности как процесса, работа с выявленными несоответствиями, ведение записей).
Постановка целей и задач (распределение ответственности, делегирование полномочий, осуществление контроля исполнения и самоконтроль руководителя).
Освоение SMART-анализа рабочих задач (конкретность – Specific, измеримость – Measurable, достижимость – Achievable, насущность – Relevant, определенность во времени – Timed).
Развитие навыков грамотного планирования и приёмов эффективного тайм-менеджмента.
Эффективные деловые коммуникации как условие исполнительской дисциплины (корректная обратная связь, конструктивная критика, барьеры общения).
Психологические выгоды исполнителя от качественной работы (повышение самооценки, усиление сопричастности к группе, участие в реализации миссии).

Формы работы

мини-лекции и дискуссии, деловые игры и упражнения на отработку навыков управления, разбор кейсов из практики ведущего и участников.

Объем программы 16 академических часов
Удостоверение о повышении квалификации.

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Участник семинара (29.09.2012)

Удовлетворенность 100%. Структурированная информацию, несмотря на большой объём информации, всё доступно для понимания.
Участник семинара (29.09.2012)

Спасибо! Получила возможность проанализировать ситуацию из жизни, получить совет, услышать мнение. Спасибо!