Очное обучение

Развитие ресурса руководителя

Никита Леонидович Столыпин
организационный консультант, бизнес-тренер, сертифицированный коуч, автор и ведущий бизнес-семинаров и тренингов с 2003 года.

Даты не определены

Кто такой руководитель? Это не только тот, кто имеет определенный статус. Это, в первую очередь, тот, кто несет ответственность за подчиненных ему сотрудников и выполняет ряд управленческих обязанностей. Эффективно ли Ваше управление? Умеете ли Вы ставить задачи перед коллективом и мотивировать подчиненных на их добросовестное выполнение? Удается ли Вам справедливо оценивать, контролировать и развивать коллектив? Насколько высок уровень Ваших собственных компетенций? И надо ли Вам его повышать?
На эти и многие другие вопросы Вы сможете ответить в ходе семинара.

Семинар рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров и руководителей высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.

В результате обучения участники смогут:

развить навыки и умения, необходимые для эффективного руководства;
освоить современные технологии постановки задач перед подчиненными, оценки результатов деятельности, мотивирования персонала и т. д.

В программе

Стандартный управленческий цикл: постановка цели, планирование, организация, мотивация и контроль.
Инструменты целеполагания и планирования:
- технология SMART;
- как привести в соответствие личные и корпоративные цели: колесо жизни, диаграмма Гантта, матрица Столыпина, расстановка точек контроля;
- оперативный тайм-менеджмент в управлении: способы продуктивного распределения рабочего времени, расстановка приоритетов с помощью ABC-анализа, выявление и ликвидация «похитителей» времени.
Система организации работы сотрудников:
- способы постановки задач: по шагам, по цели и по проблеме;
- выбор адекватного способа;
- делегирование полномочий и ответственности: алгоритм и барьеры.
Ситуационное управление: типы руководителей и стили лидерства. На что следует обращать внимание при выборе стиля управления?
Построение системы материальной и нематериальной мотивации работников в компании: технологии и принципы:
- как ввести KPI для разных должностей;
- за что платить сотрудникам?
- способы нематериального воздействия на сотрудников;
- оперативная нематериальная мотивация: «треугольник силы»;
- трансформационный подход к нематериальной мотивации сотрудников.
Оптимальный контроль: виды, формы и особенности.
Эффективная обратная связь, как метод коррекции работы.
Личное влияние руководителя: манипуляции и контрманипуляции.

Формы работы

мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

Объем программы 24 академических часа
Удостоверение о повышении квалификации.

Материалы

Предлагаем Вам познакомиться с образовательной программой семинара

Отзывы

Вы можете оставить отзыв о программе в своем личном кабинете, в разделе Посещенные события.

Александра, Смоленск (28.07.2020)

Получила материал в соответствии с собственными вопросами. Полезным было убедиться в собственной правоте и приобрести новые знания. Спасибо за комфорт и хорошее отношение.
Ирина, Набережные Челны (06.09.2016)

Никите большая благодарность! Все полученные знания информативны, значимы и применимы для практического использования.Благодарим за семинар! Тренер оставил приятное впечатление!
Алла, Пирей (15.07.2016)

Тренинг и сам тренер просто супер! Очень содержательно, практически ориентировано, ёмко по времени! Очень полезно, обязательно будем использовать в деятельности. Спасибо тренеру за искреннее желание делиться информацией, своим опытом, знаниями, инсайтами!